Personal Branding para ejecutivos

Qué aprenderás

Los 4 bloques de 2 horas

El temario es idéntico en los dos formatos. Cambia solo el reparto en el calendario.

Formato A · 3 noches de 3 h, misma semana

Una noche = un profesor. Es lo que hace el formato fácil de cuadrar con los invitados.

Formato B · Sábado intensivo

Bloque 1 · Imagen y presencia · profesor invitado

1. Colorimetría (45 min)

• Qué es el subtono de piel y cómo se identifica (prueba de venas, de joyería, de luz natural)
• Paletas cálida, fría y neutra — qué significan en ropa real, no en teoría
• Los colores que te apagan y los que te levantan la cara en una reunión
• Color y jerarquía: qué comunica el navy, el gris, el negro, el burdeos, el beige
• Qué colores usar para hablar en público o salir en cámara

2. Estilo aplicado al contexto corporativo (40 min)

• Morfología: cómo vestir según tu cuerpo, hombres y mujeres
• Los tres códigos que hay que dominar: formal, business casual y evento
• Vestir para el clima dominicano sin perder autoridad — el problema real del blazer
• Cámara y videollamada: fondos, brillos, rayas, escotes
• Accesorios, relojes, carteras y zapatos: dónde sí vale invertir
• Coherencia entre tu imagen y el cargo que ocupas o el que quieres ocupar

3. Presencia física y protocolo (35 min)

• Postura: cómo te paras, cómo te sientas, qué haces con las manos
• La entrada a una sala: los primeros 7 segundos
• Saludo, apretón de manos, contacto visual, uso del nombre
• Protocolo básico de mesa y de evento corporativo
• Qué hace que alguien "se vea gerente" antes de abrir la boca

Práctica: diagnóstico de color uno a uno frente al espejo de cuerpo entero, con abanicos de color. El resto del grupo trabaja la hoja de auditoría de clóset mientras espera su turno.

Se lleva: guía de colorimetría personalizada con su paleta · checklist de los 3 códigos de vestimenta · hoja de auditoría de clóset ejecutivo

Bloque 2 · Oratoria y comunicación · Franklin Paredes

1. Estructura: saber decir las cosas (35 min)

• Por qué la gente no te entiende: hablas en el orden en que piensas, no en el orden en que se escucha
• La estructura de 4 partes: apertura → idea fuerza → 3 apoyos → cierre con acción
• Cómo abrir sin "buenos días, mi nombre es y voy a hablarles de"
• Cómo cerrar con algo que se recuerde
• Dar un dato vs. contar una historia: cuándo sirve cada uno

2. Voz y cuerpo (30 min)

• Volumen, ritmo y proyección
• La pausa — la herramienta más subutilizada del que habla en público
• Muletillas: cómo detectarlas y cómo sacarlas
• Qué hacen tus manos, tu mirada y tus pies mientras hablas
• Desplazamiento: cuándo moverte y cuándo quedarte quieto

3. Nervios (25 min)

• Qué se te nota y qué no — casi siempre se nota menos de lo que crees
• Respiración y preparación: los 10 minutos antes
• El bloqueo: qué hacer cuando se te va la idea en plena presentación
• Ensayar bien vs. memorizar mal

4. Alto nivel: junta, cliente y reunión (30 min)

• Presentar ante junta directiva: cuánto tiempo tienes de verdad y cómo usarlo
• Responder la pregunta difícil y la pregunta hostil
• Decir "no sé" sin perder autoridad
• Cómo intervenir en una reunión donde no te dan espacio
• Reuniones virtuales: cámara, encuadre y presencia por Zoom

Práctica: cada participante presenta 2 minutos ante el grupo y se graba en video. Feedback dirigido sobre estructura, voz y cuerpo. Es el momento incómodo del día y el que más recuerdan.

Se lleva: su video · plantilla de estructura de mensaje en una hoja · su lista personal de 3 muletillas y 3 tics

Bloque 3 · Venderte a ti mismo (2 h) · Daviana Núñez

1. Tu propuesta de valor (35 min)

• Qué te compran realmente: no es tu currículo, es el problema que resuelves
• Diferencia entre lo que haces, lo que sabes y por lo que te buscan
• La frase de 15 segundos: quién eres · qué resuelves · para quién
• Cómo hablar de ti sin sonar arrogante y sin pedir disculpas
• Tu diferencial cuando en tu sector todos dicen lo mismo

2. Networking estratégico (40 min)

• Networking no es repartir tarjetas: es construir a quién le importas
• Cómo entrar a una conversación donde no conoces a nadie
• Las tres preguntas que abren cualquier conversación profesional
• Cómo salir de una conversación sin quedar mal
• El seguimiento de las 48 horas — lo que casi nadie hace, y por eso funciona
• A quién sí vale la pena darle seguimiento y a quién no
• Cómo pedir una reunión, un referido o una recomendación

3. Negociar tu posición (45 min)

• Cuándo se pide: el momento importa más que el argumento
• Cómo sustentar con datos y no con antigüedad ni con necesidad
• Sueldo, honorarios y alcance: los tres se negocian distinto
• Qué hacer cuando dicen que no: la contraoferta y el compromiso con fecha
• Poner precio a tu trabajo si eres independiente o consultor
• El error de negociar por lo que necesitas en vez de por lo que aportas

Práctica: rueda de networking — cada uno prueba su frase de 15 segundos con 5 personas distintas del grupo y ajusta en el momento. Después, role-play de negociación en parejas.

Se lleva: hoja de propuesta de valor en una frase ya validada · guion de seguimiento post-networking · guion de conversación de aumento u honorarios

Bloque 4 · Proyección de la marca personal en redes (2 h) · Daviana Núñez

1. Cómo te encuentran (25 min)

• Te buscaron en LinkedIn antes de la reunión. ¿Qué encontraron?
• Anatomía del perfil ejecutivo: foto, banner, titular, "acerca de", experiencia, recomendaciones
• El titular: por qué "Gerente en Empresa X" es una oportunidad desperdiciada
• Palabras clave: cómo apareces cuando un reclutador o un cliente busca a alguien como tú
• Recomendaciones: a quién pedírselas y cómo pedirlas

2. Auditoría en vivo (30 min)

• Cada participante abre su perfil y lo revisa con la lista en mano
• Reescribe su titular y su "acerca de" en clase
• Revisión por pares: dos compañeros le dicen qué entendieron de su perfil

3. Qué publicar como directivo (30 min)

• Los 4 tipos de contenido que construyen autoridad ejecutiva: criterio, aprendizaje, reconocimiento al equipo y lectura de industria
• Frecuencia realista para quien no tiene tiempo: 2 al mes bien hechos
• Cómo opinar de tu industria sin comprometer a tu empresa
• Instagram para ejecutivos: qué se muestra y qué se reserva
• Coherencia entre lo que dices en la reunión y lo que publicas
• Quejarse del trabajo, del jefe o de un cliente. Aunque sea en indirecta
• Las fotos que no van, y por qué la línea cambia según el cargo
• Comentarios en publicaciones ajenas: el terreno donde más gente se quema
• Qué hacer si ya hay algo publicado que no te conviene

Práctica: reescritura del titular y del "acerca de" en clase, con revisión por pares. En el formato de sábado intensivo, cierra con la sesión de fotos de perfil aplicando lo del bloque 1.

Se lleva: perfil de LinkedIn actualizado · plantilla de perfil ejecutivo · calendario de 2 publicaciones al mes con temas definidos · (formato sábado) foto de perfil profesional