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Networking sin pena: cómo hacer contactos profesionales aunque sientas que eso no es para ti

Hacer networking no es tener labia ni ir a eventos: es retomar y cuidar contactos. Esto dicen la ciencia y los datos sobre los conocidos que más ayudan a crecer, y cómo empezar esta semana con mensajes sencillos.

¿Te da pena escribirle a alguien que no ves hace tiempo para pedirle un consejo? ¿Sientes que el networking es para gente extrovertida que llega a un evento y sale con diez tarjetas? Si es así, estás en buena compañía. Pero hay una buena noticia: construir una red de contactos profesionales no depende de tu personalidad, sino de hábitos pequeños que cualquiera puede aprender. En este artículo vemos qué dice la investigación y cómo empezar esta misma semana.

Qué es realmente el networking (y qué no)

Networking no es repartir tarjetas ni "pedir favores". Es mantener relaciones con personas de tu campo profesional: compañeros de estudio, antiguos jefes, colegas, proveedores, clientes, profesores. Son personas que saben lo que haces y a las que, con el tiempo, tú también les puedes ser útil.

Para quien está empezando, cambiando de rumbo o reinventándose, esta red importa mucho. Muchas oportunidades (una vacante, un cliente, una recomendación) no se anuncian en un portal: llegan por alguien que sabe de ti.

Lo que dice la ciencia: los conocidos importan más de lo que crees

En 1973, el sociólogo Mark Granovetter publicó un estudio que se volvió clásico. Su idea: los lazos débiles (conocidos con los que hablas poco) funcionan como puentes hacia grupos y círculos distintos al tuyo, y por eso traen información que tus amigos cercanos, que se mueven en los mismos lugares que tú, quizás no tienen. En su investigación con profesionales que cambiaron de empleo en un suburbio de Boston, entre quienes encontraron trabajo a través de un contacto, solo el 16,7 % veía a esa persona a menudo; el 55,6 % la veía ocasionalmente y el 27,8 % raramente.

Durante décadas faltó una prueba más fuerte. En 2022, la revista Science publicó experimentos aleatorizados hechos en LinkedIn con más de 20 millones de personas durante cinco años, un periodo en el que se crearon 600.000 nuevos empleos. Los resultados respaldan la idea de Granovetter con dos matices muy útiles para ti:

  • No se trata de "cuanto más lejano, mejor". La relación tiene forma de U invertida: los lazos moderadamente débiles generaron la mayor movilidad laboral, y después de cierto punto el beneficio disminuye.
  • Depende del sector. En industrias más digitales ayudaron más los lazos débiles; en las menos digitales, los lazos fuertes.

La lección práctica: no necesitas conocer a todo el mundo. Te conviene cuidar tanto a tu círculo cercano como a esos conocidos con los que hace tiempo no hablas.

El miedo a escribir es más grande que el problema

Una de las razones por las que evitamos hacer contactos es el temor a molestar. Un estudio publicado en 2022 en el Journal of Personality and Social Psychology, con más de 5.900 participantes, encontró que quienes inician el contacto subestiman cuánto lo aprecia la otra persona. La subestimación fue mayor cuando el mensaje era inesperado o cuando el vínculo era débil, justo los casos que más nos frenan.

En otras palabras: ese mensaje que no te atreves a enviar probablemente será recibido con más agrado del que imaginas.

5 pasos para empezar sin sentirte un impostor

  • Haz tu lista de 10 personas. Anota compañeros de estudio, exjefes, colegas, clientes o profesores con quienes no hablas hace meses. No hace falta que sean "importantes".
  • Empieza por dar, no por pedir. Felicita un logro, comparte un artículo útil, recomienda a alguien. Dar algo pequeño cambia el tono por completo.
  • Escribe un mensaje corto y específico. Por ejemplo: "Hola, Marta. Vi que ahora trabajas en logística digital y me pareció muy interesante. ¿Te puedo hacer dos preguntas sobre cómo empezaste? Con 15 minutos me ayudas muchísimo". Claro, humano y con una petición pequeña.
  • Agradece y haz seguimiento. Cuéntale a esa persona qué hiciste con su consejo. Esa es la forma más simple de que quiera ayudarte de nuevo.
  • Hazlo un hábito. Reserva 20 minutos a la semana para escribir a una o dos personas. Una red se construye con constancia, no con un evento al año.

Si eres introvertido o te da pena

No necesitas ir a eventos ruidosos. Prefiere conversaciones uno a uno, por mensaje o por videollamada. Prepara dos o tres preguntas antes ("¿qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?", "¿qué habilidades recomendarías aprender hoy?") y deja que la otra persona hable. A casi todos nos gusta que se interesen por lo que hacemos.

También cuentan los espacios donde el contacto ocurre de forma natural: clases, talleres, comunidades y grupos de práctica. Aprender junto a otras personas es una de las formas más cómodas de conocer gente con tus mismos intereses.

Un último pensamiento

Tu red profesional no es una lista de personas a las que "usar". Es un grupo de personas que te conocen, saben lo que haces y a quienes algún día podrás ayudar. Empieza pequeño: escribe un solo mensaje hoy.

En Talentop Academy creemos que las habilidades digitales y profesionales se aprenden mejor acompañado. Si quieres practicar, hacer contactos con personas de tu mismo camino y aprender con ejemplos reales, te invitamos a conocer nuestras capacitaciones. Empieza donde estés; nosotros te acompañamos.

Fuentes

  1. Aral, S., Brynjolfsson, E., Bojinov, I., Rajkumar, K., & Saint-Jacques, G. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science. https://digitaleconomy.stanford.edu/publication/a-causal-test-of-the-strength-of-weak-ties
  2. Instituto de Economía Digital del MIT. (2022). New study proves that weak ties have strong employment value. https://ide.mit.edu/insights/new-study-proves-that-weak-ties-have-strong-employment-value
  3. Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360-1380. https://smg.media.mit.edu/classes/library/granovetter.weak.ties/granovetter.html
  4. American Psychological Association. (2022). Friends enjoy being reached out to more than we think (sobre Liu, P., Rim, S., Min, L., & Min, K. (2022). The surprise of reaching out: Appreciated more than we think. Journal of Personality and Social Psychology). https://www.apa.org/news/press/releases/2022/07/friends-enjoy-being-reached
  5. Universidad de Kansas. (2022). People underestimate the surprising impact of reaching out, study finds. https://business.ku.edu/people-underestimate-surprising-impact-reaching-out-study-finds

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